Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle
Secteurs
- Agroalimentaire
Contextes d'intervention
- Croissance, décroissance, vente/acquisition dictées par des impératifs stratégiques, humains et financiers
- Définition et mise en oeuvre de nouvelles organisations et synergies entre les services
- Amélioration d’indicateurs clefs
- Conduite du changement
Compétences managériales
- Management usines : 10 à 150 personnes
- Management de la Relation Clients / Relation Fournisseurs
- Fédérer les équipes autour d’un projet industriel ou de projets de transformation
- Stratégie, conseil et accompagnement de dirigeants
Missions réalisées
- Direction d’usines agroalimentaires et hors agroalimentaires
- Assistance de direction générale lors de restructurations d’entreprise ou de groupe
- Accompagnement dans des projets Business Transformation : Commerce, Finance, Ressources Humaines, Achats, ERP...
- Création d’usine et investissements capacitaires, process continu et discontinu