Solidarietà, onestà, gentilezza e prestazione: questi sono i valori che permeano l’offerta di gestione della transizione CAHRA, regolarmente arricchita sin dalla sua creazione nel 2009 per rispondere il più fedelmente possibile alle esigenze operative dei suoi clienti francesi e internazionali. Un’offerta articolata in Europa – l’Italia è la punta di diamante, dopo la Francia – ma anche in Nord America, India e Cina.
Giuseppe GARRIPOLI
I manager di transizione di CAHRA hanno una solida esperienza che conferisce loro il distacco necessario per intervenire efficacemente. Come veri esperti, sfruttano le loro esperienze professionali come una “cassetta degli attrezzi” manageriale per rispondere ad ogni problematica, tenendo conto della cultura e delle specificità di ogni organizzazione. Diverse competenze chiave strutturano le loro missioni:
L’incontro di rilevamento offerto dalla nostra società di gestione della transizione mira a raccogliere le vostre aspettative, durante una discussione approfondita che coinvolge il responsabile della transizione e il direttore della missione, responsabili della supervisione dell’intervento fornendo una prospettiva esterna e competenze complementari. È in questa fase che vengono esplorati i vettori del cambiamento: la cultura, le donne e gli uomini della tua azienda, il tuo impegno personale per la trasformazione…
1
Questo primissimo passo dà luogo a:
In un incontro per rilevare le esigenze espresse dal mandante (come indicato in precedenza);
In un incontro di feedback, per condividere un primo piano d’azione manageriale, che verrà affinato quando il manager di transizione avrà avviato la missione.
2
È in questa fase che:
L’alleanza con il cliente e la comunicazione con i team
Diagnosi delle modifiche da apportare, seguita da un piano d’azione dettagliato
Individuare i leader naturali
Quick Wins, per dimostrare i cambiamenti che possono essere apportati molto rapidamente
Liberazione dalle convinzioni limitanti
Lavorare con le interfacce
3
Per una trasformazione duratura sono essenziali due meccanismi:
Reporting, per misurare l’azione, lo stato di avanzamento del piano d’azione, la performance dell’azione nonché la capacità di sostenerla nel tempo
Il rapporto di fine missione, che verifica che i team abbiano preso possesso del cambiamento
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Il nome stesso di CAHRA testimonia la differenza e il valore aggiunto della nostra società di gestione della transizione. Il carato, infatti, è un valore di riferimento a livello internazionale; abbiamo aggiunto la H dell’essere Umano, perché è al centro delle nostre preoccupazioni, tanto quanto è la chiave per trasformazioni di successo. Il nostro credo è semplice e ambizioso, elementare e sottile da attuare: realizzare la trasformazione di ciò che già esiste, con le donne e gli uomini dell’azienda e con “tocchi” successivi – senza mettere fretta al sistema.
CAHRA opera principalmente nelle PMI, nelle ETI e nelle filiali di gruppi (industria, servizi, distribuzione) ma anche per organizzazioni, associazioni o delegazioni di servizio pubblico.
L’azienda specializzata nella gestione della transizione CAHRA è presente in Francia a Bordeaux, Clermont-Ferrand, Lille, Lione, Marsiglia, Parigi, Reims, Rennes, Strasburgo e Tolosa. È presente anche in Italia, a Milano.