Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle multi-sectorielle et multi métiers
- Gestion de projets
- Maitrise et amélioration des processus
- Valorisation du capital humain
- Certifications produits et systèmes
Contextes d'intervention
- Management relais (défaillance du dirigeant, accompagnement transformation)
- Crise financière
- Crise Opérationnelle (Production / Support à la production / Qualité / Maintenance / Sécurité & Environnement)
- Crise Qualité (Interne / Externe)
- Amélioration de la performance (LEAN, Outil Industriel)
Compétences managériales
- Management hiérarchique Direction Générale - Direction de sites, d’équipes de 50 à 150 personnes
- Management transversal : Pilotage de projets, d’études, de groupe de travail multi-entreprises, multi-acteurs.
- Relations extérieures
- Gestion Opérationnelle : Production, Maintenance, Supply Chain, Sécurité
- Outils Lean : 5S, TPM, AMDEC, SMED, VSM, MRP, Management AGILE…
Missions réalisées
- Direction des opérations d’une PME (Production, BE Mécanique et Automatisme, Chargés d’affaires) : Mise sous contrôle du plan de charge du site et accompagnement de la suppression du poste de DOP
- Direction d’usine d’une PME : Prise en main de l’ensemble de l’activité industrielle au « pied levé » suite au départ « précipité » de l’ancien Directeur et pilotage de la crise Covid-19
- Direction Industrielle et QSE d’une PME : Reprise de la maitrise industrielle (Production, Qualité, Sécurité, Maintenance) et management relais jusqu’à la cession.
- Appui à la Direction Industrielle sur un projet « NEW PLANT »
- Direction Générale et Direction des Opérations d’une PME : En situation de fortes pertes sur le plan économique et sur le plan de la maitrise industrielle
- Mise en place du poste de Responsable des moyens de production