Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Organisation
- Management
- Business Développement
Contextes d'intervention
- Sites industriels d'un groupe mondial de sous-traitance en très forte croissance
- Reprise de PME
- Levée de fonds
- DG d'un site industriel en liquidation
- Mise en place d'un Business Model innovant
- Projets de transformation
- Projets de réorganisation
- Conduite de projets
Compétences managériales
- Postes de DG, DG Business Unit, Directeur du Développement
- Management de Projets dans le cadre de réorganisations, changements de périmètre, refonte d’outils industriels
- Animation hiérarchique opérationnelle et fonctionnelle corporate
- Animation d’instances représentatives du personnel, renégociation des accords d’entreprise, NAO
Missions réalisées
- Recherche, mise en place de synergies et repositionnement de 3 sites industriels
- Reprise d’une entreprise en RJ, levée de fonds et développement d’un business model innovant
- Redressement en 2 ans d’une entreprise en liquidation, développement commercial, réorganisation, renégociation des accords d’entreprise, mise en place d’investissements de rupture, retour à la profitabilité
- Constitution d’un Comité de Direction regroupant 3 entités suite à 2 acquisitions en 6 mois
- Développement d’une culture d’entreprise pour des collaborateurs corporate
- Reconstitution d’une équipe de direction
- Développement et déploiement de business model innovants
- Recherche d’opérations de croissance externe pour accélérer la transformation
- Mise en place « from scratch » de nouvelles activités
- Constitution d’équipes commerciales et projets