Solidarité, honnêteté, bienveillance et performance : telles sont les valeurs qui irriguent l’offre de management de transition CAHRA, enrichie régulièrement depuis sa création en 2009 afin de répondre au plus près aux besoins opérationnels de ses clients français et internationaux. Une offre déployée en Europe – l’Italie en étant le fer de lance, après la France – ainsi qu’en Amérique du Nord, en Inde ou en Chine.
Irène BASDEREFF
Les managers de transition CAHRA sont dotés d’une solide expérience leur offrant le recul nécessaire pour intervenir efficacement. Véritables experts, ils mobilisent leurs expériences professionnelles ainsi qu’une « boite à outils » managériale pour répondre à chaque problématique, en tenant compte de la culture et des spécificités de chaque organisation. Plusieurs compétences clés structurent leurs missions :
Le rendez-vous de détection proposé par notre cabinet de management de transition vise à recueillir vos attentes, lors d’un échange approfondi associant le manager de transition et le directeur de mission, chargé de superviser l’intervention en apportant un regard extérieur ainsi qu’une expertise complémentaire. C’est à ce stade que sont explorés les vecteurs de changement – la culture, les femmes et hommes de votre entreprise, votre engagement personnel dans la transformation…
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Cette toute première étape donne lieu :
À un rendez-vous de détection des besoins exprimés par le donneur d’ordres (comme indiqué précédemment) ;
À un rendez-vous de restitution, afin de partager un premier plan d’action managérial, qui sera affiné quand le manager de transition aura débuté la mission.
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C’est à ce stade que sont effectués :
L’alliance avec le donneur d’ordres et la communication auprès des équipes
Le diagnostic des changements à opérer, suivi d’un plan d’action détaillé
L’identification des leaders naturels
Des Quick Win, pour témoigner des changements réalisables très rapidement
La libération des croyances limitantes
Le travail avec les interfaces
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Pour une transformation pérenne, deux dispositifs sont indispensables :
Les reportings, pour mesurer l’action, l’avancement du plan d’action, la performance de l’action ainsi que la faculté à la pérenniser dans le temps
Le bilan de fin de mission, qui vérifie que les équipes se sont bien appropriées le changement
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